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开足马力保供应,普威技研在行动
发布日期:2020/11/3                                点击次数:90



  

    近期订单量突然大增,打乱了原有的生产计划,在缺件、缺人的严峻形势下,快速生产、保证交货成为芜湖普威的头等大事。官网领导立即部署紧急应对,组织官网各部门,以订单为拉动,以制造为中心,集全厂之力,迎难而上,攻坚克难,出色的、全面的完成了主机厂保供任务,产能达到历史最高纪录,用实际成果表明普威的行动力,用实际行动诠释普威的Power品牌精神,打了一场漂亮的攻坚战。

    一、积极谋划,合理组织,创新生产组织模式

    普威实行拉动式生产,做好计划排产和配套件需求计划,在有缺件的情况下,明确缺件提前要求,加强缺件催交,确保缺件有条不紊供应;强化计划刚性,制定生产月、周、日计划,加强计划的落实执行;实行物料调拨配送,减少原材料领用时间;细化生产过程,各班组交叉进行,减少人员等待时间;加强纵横向联系,主动作为,不等不靠,及时解决缺件问题;强化目标官网,制定挑战性目标,激发员工潜在能力。

    二、积极动员,合理安排,调动全员积极性

    坚定信心,主动作为,要求后勤人员做好服务工作;调整车间人员配置,统筹安排,根据产品特点和生产难点,车间领导带领全体员工加班加点,一线员工经常加班至凌晨,甚至在国庆节期间,全员放弃节假日休息时间,争分夺秒攻坚产品按期交付。

    三、优化生产过程,提升生产效率

    通过合理安排,有效组织,产品制造周期大大缩短;当天任务当天发货,力保主机厂不停线。

    在确保生产任务顺利完成的基础上,各项基础官网、项目开发验证等工作仍持续稳定的开展,确保官网长效发展和稳定。通过这场攻坚战,既锻炼了队伍、优化了组织,也凝聚了人心、激发了斗志,发现与解决了官网存在的一些短板问题,在客户面前树立了普威能打、能干的形象。

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